采購物流系列
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2017-04-24 
培訓大綱:1 國際貿易沿革與新形勢挑戰 1.1 國際貿易沿革及對我們的啟示 1.2 我國國際貿易發展的幾個階段(出口拉動型經濟對我國GDP的巨大貢獻) 1.3 各種貿易壁壘變換升級對我國出口的影響及應對
培訓內容:第一篇:明確需求與規劃供應1采購需求的內容方向采購什么、采購多少、何時何地交付、供應商的支持與服務(品規、質量、標準等)2不同類型采購需求的明確方法采購說明框架及包含的要素(QASC)3國內、
培訓目的:?學習并掌握國際貿易4組13個術語以及選擇和運用,術語間的換算方法?進出口流程及單證相關知識?國際貿易業務中交易貨幣的選擇,外匯結算,信用證操作要點國際物流成本控制方法?國際貨物運輸方式的選擇
培訓目的:供應市場作為采購職能的外部環境,需要特定的方法論和實踐工具去理解和認識,并使用高效的方式進行分析;通過對供應市場特征的闡述,結合企業的供應目標和優先次序的制定方法,將了解供應市場的運作機制和主
培訓目的如何設定采購管理的績效目標?如何避免不必要的采購成本?如何分析供應商的報價?影響采購談判效果的因素有哪些?如何分析談判雙方的強弱勢地位?如何制定談判的計劃?如何實施有效的談判?如何控制物料庫存?
培訓目的:1.推動采購與供應鏈管理的發展,引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂,提升企業的采購管理水平和競爭能力。2.使學員能夠從企業和供應鏈出發,系統有序地開展工作,降低成本提高效率。3.使學員能與供
2017-04-24 
培訓目的·系統了解供應鏈管理的概念和構建·掌握企業業務外包和供應鏈合作伙伴的選擇策略和考核方法·提高對市場需求變化的快速反應能力·降低生產經營成本和市場風險培訓內容全球經濟一體化及市場競爭的特征·加入N
2017-04-24 
課程前言:據權威調查統計:采購成本每降低1%,企業利潤將會提升5%-10%。隨著全球經濟一體化進程的不斷加快,當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,采購商與供應商的關系也步入全新的階段,企業與供應
課程簡介:在信息日益發達與透明的今天,企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭,對于供應商而言無不接受到來自品質、成本、價格、交期的壓力;于采購方而言,如何可以更低成本、更高品質、精準交期?如何更好地與供應商達
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