人事行政系列
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2017-04-24 
課程背景:職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關系的競爭,實質上卻是職業心態和人生態度的競爭;企業和市場的競爭表面上是產品、服務、價格、品牌的競爭,實質上卻是企業員工的品質、能力和心態的競爭。正如
2016-08-21 
培訓目的:行政工作的性質與人員素質要求職責與工作內容工作性質與在企業中的價值專業知識與素質要求人員悟性與職業發展規劃培訓內容:技能錘煉時間管理與工作籌劃辦公室5S設計與管理介紹社交與接待會務組織與管理辦
2017-04-24 
培訓目的:? 建立對沖突的正確看法與理解? 了解自我的沖突反應模式? 掌握有效的沖突管理技巧培訓內容:1. 正確認識沖突? 何謂沖突?? 傳統觀念與現代觀念對沖突認識比較2. 面臨沖突的常見反應模式3.
培訓目的:? 了解崗位設計意義、建立正確的認知概念? 掌握企業崗位設計與工作分析的基本思路和設計原則? 掌握崗位設計與工作分析的流程以及技巧要點? 掌握定崗說明書的制作要領培訓大綱:1. 崗位的基本概念
?t?t?tùW-??v?v??%?meQ?N?? ?1\ 85&90后”個性特征的時代背景; ●認知“85&90后”員工的行為和人格特征 ●了解“85&90后”職場行為特征
2017-04-24 
吸引高水平的優秀人才從未像今天這樣困難!國內經濟的不斷發展,人才競爭的不斷加劇,使選聘高水平人才成為企業的頭等大事。適當掌握和具體運用科學的面試原則是非常必要的!有人或許會喃喃自語“真有那么重要嗎”?無
培訓目的:1、建立對目標管理的基本認知,正確認知績效管理的精髓要義2、掌握目標管理的方法并能加以運用。3、強化主管對績效考核的運用技巧培訓大綱: 一、認知績效1.績效管理的基本認知?何謂績效管理?績效管
培訓目的:使職場人員,了解正確的職場定義、職場規劃、職場發展。并能夠結合企業發展,發揮自身價值。在正確的理解職業生涯基礎上穩定公司職業團隊的建設和發展培訓內容:1.人生職場三件事要做的事想做的事能做的事
培訓目的:1年終獎設計技巧2 福利在激勵管理中的作用3 不同類型的企業福利設計技巧4 中層經理福利設計技巧5 高層管理人員福利設計技巧培訓大綱: 第一單元:薪酬的主要結構和作用1 薪酬的主要結構 2 基
培訓目的:通過本課程2天的培訓,您將能夠: 闡述培訓與發展在企業發展戰略中的重要地位和作用;系統描述培訓與發展的概念和主要領域;更好地就培訓與發展相關問題與管理層和業務經理進行溝通;根據企業業務和發展需
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