生產管理系列
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工廠產能評估實務(驗廠)參加對象: 計劃、資材、物控、采購等相關訂單\交期管控人員課程簡介和目標:通過相關練
培訓目的:建立管理者的角色意識完善學員作為管理者的態度、信念了解優秀管理者應有能力結構和模型學習如何領導和打造團隊學習基礎的管理方法和管理技巧培訓大綱:一、管理者的工作職責管理者的角色管理和領導管理者的
培訓目的:明確物料倉儲管理的地位和重要性 ·掌握倉儲管理的業務流程·學會對物料進出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運中的貨損物差·掌握倉庫規劃與現場管理的原則以提高倉庫利用率·建立、完善
2017-04-24 
培訓前言:隨著眾多企業的快速發展,各種各樣讓各級管理者頭痛的事接踵出現: 新員工進公司后,遲遲無法進入工作狀態;主管對下屬的工作只提要求,不做教導;主管對下屬的工作教導方法簡單、粗暴,不得要領;職場工作
培訓目的:各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控M
2017-04-24 
培訓目的:  企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。精益系統整體方案將充分體現這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。  
培訓目的: 5S和目視管理是推行精益生產的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接,最有效的方法。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“
2017-04-24 
培訓目的:通過培訓向企業管理人員導入精益生產的理論,以及看板管理方法,改變傳統生產管理模式,降低成本,實現準時化供貨。培訓大綱:1. 看板的含義:看板系統基本理念的講解和運用。2. 看板的色別和視覺管理
培訓目的:TPM是現今競爭企業的管理潮流,近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業急速增加,并展現出豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。它以
2017-04-24 
培訓目的:項目的規劃與管理,是在特定的范圍內,圍繞明確目標精心運作、嚴密組織的管理過程。因此要求相關人員必須具有很強的領導、規劃、組織、協調、控制與決策能力。本課程旨在通過培訓使參加人員了解并掌握項目管
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