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2019年,賢重合作湖南某工程機械公司現場精益改善項目培訓
發布人:賢重宣傳部  發布日期:2019-03-16  瀏覽次數:313

2019年1月,賢重應湖南某工程機械公司人資部邀請,為公司生產管理部門中高層管理干部提供現場精益生產改善培訓。接到項目后,賢重老師針對溝通中客戶提出的培訓重點。策劃了相關培訓內容,從精益生產發展及現狀、精益管理工具、精益管理如何在企業施實、針對企業的幾個要點建議方案、先進企業精益案例等模塊。培訓獲得了學員及領導的積極認可!



課程大綱:

第一講:精益思想解讀

1.消除一切浪費---一切以價值為核心;

2.關注流程,快速應變---流程重組與簡化;

3.降低庫存---庫存是制造業的墳墓;

4.全過程一次做對---全面質量管理;

5.拉動式生產---建立適應市場需求制造模式;

6.既要標準化,也要工作創新;

7.以人為本,團隊合作;

8.構建合作共贏的精益供應鏈;

9.現場,改善;再現場,再改善;

 

第二講:精益工具介紹

1.5S與目視化管理;

2.準時化生產JIT;

3.看板管理;

4.零庫存管理;

5.全面設備維護;

6.價值流圖的運用;

7.生產線平衡設計;

8.拉系統與補充拉系統;

9.單件流與混流生產;

10.改善提案制度落實

第三講:精益生產體系要求

1.戰略與策略;

2.目標與核算;

3.流程與規范

4.體系與平臺

第四講:如何成功開展精益生產

1.建立組織,規范責權利;

2.制訂目標與計劃;

3.卓越的過程管理;

4.成果驗收與獎賞;

5.將改善常態化與標準化;

第五講:豐田參訪啟示錄

1.豐田怎么培訓員工;

2.豐田怎樣進行班組建設;

3.豐田怎樣發現異常與處理異常;

4.豐田怎樣配送物料;

5.豐田怎樣進行設備保養;

6.精益生產與中國制造;























內訓分享

關于賢重

賢重咨詢是中國的實戰型中高層管理培訓機構。始創于2009年的賢重咨詢,秉承“行勝于言、誠信實干”的風格,為客戶提供人才培養解決方案,持續不斷的打造管理咨詢行業體驗式的服務機構,提供管理培訓、現場輔導等專業化顧問服務。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務,包括中高層管理MTP培訓領導力培訓內訓師TTT培訓情緒與壓力管理時間管理溝通技巧培訓商務談判技巧培訓演講技巧培訓設備維護TPM培訓精益生產培訓等近百項服務。有世界500強的在華企業,大型國有企業,成長的民營企業,上市公司等。培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。咨詢師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗,并在咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗;為滿足客戶需求,順應市場發展,在完善原有培訓項目的基礎上,不斷開發各種培訓項目;隨著國家產業轉型升級的趨勢,加大新培訓項目的研發投入。賢重認為適合您的,才是好的。我們的價值來致于客戶的選擇與成功!


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