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2019年,賢重合作江蘇某知名半導體公司目標與計劃管理培訓
發布人:賢重宣傳部  發布日期:2019-04-07  瀏覽次數:368

2019年3月,應江蘇某知名半導體公司人事部邀請。賢重為企業中層管理干部提供了二天《目標與計劃管理》專題培訓項目。通過前期溝通了解,在基于企業需求的基礎上。賢重老師策劃了相應培訓內容,并結合第四代時間管理要點,工作分清主次順序。讓管理干部深刻體會到德魯克說的“管理就是解決第一個,不做第二個”的真實意義。通過精心組織施實,學員通力配合。培訓獲得領導及學員的一致認可!






課程大綱:

一、 認識目標管理: 全面掌握目標管理的核心理念

1. 目標管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法?

2. 目標管理是什么?實施目標管理的根本目的是什么?

3. 我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?

4. 目標管理的5大核心理念

5. 游戲體驗及分享

二、 目標的制定:幫你掌握制定目標的程序、方法及工具(重點)

1. 目標制定的1個核心思想

2. 目標制定的2方面技巧,目標太多怎么辦?

3. 目標的3個層次

4. 目標的4大內容

5. 目標制定的5大原則

6. 目標制定的6大步驟

7. 目標統一,達成共識的7大技巧

8. 目標制定案例演練

三、 計劃管理及計劃控制:掌握計劃的要點以及計劃控制的過程

1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗

2. 計劃制訂的程序與要領,計劃控制的形態與問題的種類

3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么?

4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則?

5. 成功計劃的5要素

6. 計劃制定的現場案例演練及分享

四、 計劃的實施:幫你掌握計劃實施的方法及工具(重點)

1. 如何確保下屬再實施目標;

2. 如何在目標實施中加強檢查;

3. 檢查日常行動與目標相關性的行隆ABC工具;

4. 如何在實施過程中做好溝通

5. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?

6. 發現問題如何反饋給下屬?

7. 目標實施中常用反饋技巧(微笑法則、BEST法則)

五、 目標的實現與績效考核

1. 考核就是按照目標的完成情況進行考核;

2. 考核的注意事項

3. 出現現實與考核分數不符合,你會怎么辦?

4. 考核的依據是什么?如何確保考核的公平與公正?

5. 績效考核的結果怎么兌現?兌現是要注意什么?

6. 第一輪流轉下來,我們應該做什么?怎么確保下一輪轉的更好?

7. 現場案例演練及分享。

 



















內訓分享

關于賢重

賢重咨詢是中國的實戰型中高層管理培訓機構。始創于2009年的賢重咨詢,秉承“行勝于言、誠信實干”的風格,為客戶提供人才培養解決方案,持續不斷的打造管理咨詢行業體驗式的服務機構,提供管理培訓、現場輔導等專業化顧問服務。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務,包括中高層管理MTP培訓領導力培訓內訓師TTT培訓情緒與壓力管理時間管理溝通技巧培訓商務談判技巧培訓演講技巧培訓設備維護TPM培訓精益生產培訓等近百項服務。有世界500強的在華企業,大型國有企業,成長的民營企業,上市公司等。培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。咨詢師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗,并在咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗;為滿足客戶需求,順應市場發展,在完善原有培訓項目的基礎上,不斷開發各種培訓項目;隨著國家產業轉型升級的趨勢,加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的,才是好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功!


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